Анализ результатов проведения безналичных расчетов банковскими пластиковыми карточками ОАО «Белвнешэкономбанк»

Страница 6

Материалы » Совершенствование расчетов банковскими пластиковыми карточками » Анализ результатов проведения безналичных расчетов банковскими пластиковыми карточками ОАО «Белвнешэкономбанк»

Таблица 2.12 -Количество ОТС обслуживающих карточки ОАО «Белвнешэкономбанк»

По данным таблицы 2.12 видно, что число ОТС принимающих карточки ОАО «Белвнешэкономбанка» в 2008 г. увеличилось на 157 шт. (в 1,2 раза) и на 01.01.2009 года их количество достигло 847 шт.

Проводя дальнейший анализ по операциям банка с пластиковыми карточками, обратимся к таблице 2.13, в которой представлена информация по доходам от работы с пластиковыми карточками.

Таблица 2.13 -Доходы ОАО «Белвнешэкономбанкбанк» по операциям с пластиковыми карточками

Как видно из таблицы 2.13 доходы банка, от операций с пластиковыми карточками за анализируемый период, увеличились. На 01.01.2008г доходы в эквиваленте долларов США были равны 179,29 тыс., за год эта цифра выросла в 1,6 раза и составила 284,59 тыс. Темп роста дохода банка за 2008г. в долларах США равен 159%. Доходы банка в белорусских рублях также увеличились: на 01.01.2008г этот показатель был равен 1 497 363,40 тыс.руб., а к концу года он вырос в 1,8 раза, темп роста дохода банка в белорусских рублях равен 179%

Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что эмиссия банковских карточек осуществляется пропорционально росту сети банкоматов и платежных терминалов, что позволяет обеспечить высокое качество обслуживания клиентов.

Соотношение количества эмитированных банком карточек к количеству установленных банком платежных терминалов на предприятиях торговли и сервиса соответствует мировым стандартам, рекомендациям Национального банка Республики Беларусь и не превышает 145 карточек на один платежный терминал.

Рекомендуемое:

Стратегия развития АО "Банк развития Казахстана" до 2020 года
Долгосрочная стратегия развития Банка Развития Казахстана утверждена решением Совета директоров Банка 28 мая 2010 года (протокол №113) и определяет стратегические цели и ключевые направления развития Банка до 2020 года. Цель стратегии - трансформация Банка в современный и самостоятельный национальн ...

Инструменты денежно-кредитной политики
Помимо административных методов (установление прямых ограничений на деятельность коммерческих банков, проведение инспекций и ревизий, издание инструкций, сбор и обобщение отчетности и т.д.) центральные банки располагают и экономическим инструментарием для регулирования банковской сферы. Наиболее ва ...

Сравнительный анализ методик, применяемых банковской системой для оценки кредитного риска
Для эффективного управления кредитными рисками необходимо определить надежный способ его оценки. Исходя из определения риска как степени вероятности не возврата кредита, процентов по нему или задержки выплат, которая может привести к существенным финансовым потерям со стороны кредитора, можно выдел ...